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安全生產何以言“運氣”

文章來源:中國黃金網撰寫時間:2019-06-05作者:許勇


  5月30日,第18個全國“安全生產月”活動正式啟動。今年活動的主題為“防風險、除隱患、遏事故”。這一主題更加強調了人對于安全生產的主導因素。也就是說,安全事故的發生并非不可避免。

  今年上半年,先是江蘇省鹽城化工廠爆炸,隨后是四川木里森林火災,均造成巨大的人員傷亡。這些安全事故的發生,固然有客觀原因,但主觀因素也不能排除。從這兩起安全事故中我們應該吸取教訓,同時應該堅信,安全是可控的,事故是可以避免的。

  黃金礦山企業由于生產鏈條較長,存在許多容易造成安全事故的安全隱患。過去一部分人認為,有一些不可抗力的客觀因素導致安全事故發生,維持安全生產更多的是靠“運氣”。然而,任何客觀因素都是可以通過人的因素預測和預防的。也就是說,安全隱患是可以被消滅的。安全生產的關鍵在于始終保持“安全第一”理念。

  “運氣論”更多的是思想上對安全生產的不信任,在某種程度上也是推卸責任的表現。思想隱患不除,安全生產難保。如果企業決策層存在思想隱患,就會思路不清,方向不明,措施不力,就容易發展成為安全隱患;管理人員存在思想隱患,就會給違章作業提供了“土壤”;員工存在思想認識隱患,就會無知無畏,在作業過程中不顧風險,冒險蠻干,從而造成安全事故。

  縱觀安全工作做得好的黃金企業,一定是堅信安全事故可以避免的。因此才能在思想上重視安全,在行為上注意安全,在設備上保障安全。事實勝于雄辯,當前有越來越多的黃金企業做到了連續幾年、甚至十幾年安全生產。最顯著的例子就是貴州錦豐礦業有限公司,從建礦至今17年未發生任何工亡事故,百萬人工時誤工事故率遠遠低于國際采礦業平均水平。這充分說明了安全事故是完全可以避免的,決不能將安全寄托在“運氣”上。

  抓安全生產決不能靠“運氣”,而是要從人、物、環、管上下功夫。要提高黃金礦山企業的安全生產素質,一是提高人員的素質,去掉人的不安全行為;二是提高設備設施等物質基礎的質量,去掉物的不安全狀態;三是加大安全管理力度和提高經營管理效率,去掉管理上的缺陷;四是營造安全文化,讓人員自然融入到安全體系中。做到這些,也就做到了本質安全。

  對于我們每一個人來說,只有堅信安全事故是可以避免的,我們才能時時刻刻將安全放在第一位,將安全生產的責任落實到生產建設的每一個環節、每一個崗位和每一個人,我們才能真正做到不安全不生產、不安全不做任何事,才能真正保證安全生產。

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